Ontwikkelingen 2024
De gemeente Noordenveld werkt hard aan het realiseren van haar ambities. Op bestuurlijk niveau zijn de ambities onder andere gericht op de Digitale Dienstverlening en Professionele Bedrijfsvoering. Op uitvoerend niveau zijn de ambities vooral gericht op procesmatig werken, sturen, samenwerken, professionaliteit en transparantie. Voor het Strategisch Informatiebeleid is de ambitie gericht op de Digitale transitie, waarbij de e-dienstverlening en procesgericht ketenwerken de meest belangrijke zijn. Om al deze ambities te realiseren is een hoogwaardige informatievoorziening nodig als fundament.
Basis op orde
We brengen de basis van onze I&CT organisatie op orde zodat het beheer stabiliseert en er ruimte ontstaat voor het verder inrichten van verandering. We willen dat het volwassenheidsniveau van de beheerorganisatie stijgt, als randvoorwaarde voor meer procesgericht, voorspelbaar, betrouwbaar en doelgericht werken. We richten een flexibele basis informatie infrastructuur in waarmee we in staat zijn in te spelen op veranderingen. In 2024 is team ICT gestart met verschillende activiteiten om een steviger fundament te bouwen, zodat de informatievoorziening zich verder kan door ontwikkelen van een activiteit- en afdelingsgerichte informatievoorziening naar een procesgerichte- en concern brede informatievoorziening. Dit gebeurt pragmatisch door gelijktijdig te werken aan de ‘voorkant’ (concrete resultaten voor burgers en bedrijven) als aan de ‘achterkant’ (fundamenten in de organisatie). De informatievoorziening ontwikkelt zich door richten, inrichten en verrichten. Het MT richt, waarbij zij geadviseerd wordt door de (strategische) I-adviseurs.
Wat hebben we in 2024 gerealiseerd?
- De Wet open overheid kreeg een nieuwe projectleider, die de eerste fundamenten heeft gelegd voor het afhandelen van Woo-verzoeken. Ook heeft de gemeente een Redacteur Open Overheid (ROO) aangesteld die de eerst 5 verplichte informatiecategorieën tijdig heeft gerealiseerd. De Woo-implementatie is in 2024 conform de landelijke planning van de grond gekomen.
- Verdere verSaaSing van het applicatielandschap heeft veel aandacht gekregen. Er zijn nog slechts 3 applicaties die on premise draaien in het datacenter van gemeente Noordenveld. Alle overige applicaties zijn inmiddels naar de private Cloud overgegaan.
- Aanschaf Software Broker. Door de aanbesteding van een Software Broker is er veel meer flexibiliteit ontstaan. Keuzes voor bepaalde softwareoplossingen hebben een kortere doorlooptijd gekregen vergen door de begeleiding van de Software Broker minder inspanningen vanuit gemeente Noordenveld.
- Cybercrime en Privacy bewustwordingsprogramma . Alle medewerkers bij gemeente Noordenveld worden via een awareness programma op de hoogte gebracht van deze dreigingen. Via digitale modules wordt er aandacht gevraagd voor online dreigingen. Er wordt uitleg gegeven en er worden toetsen afgenomen. Door een speleffect krijgt dit een positieve flow. Ook is er af en toe een fysieke bijeenkomst gepland. Het is een continu programma dat op een laagdrempelige manier het gesprek aangaat over cybersecurity en privacy.
- Doorontwikkeling I & CT team . In Q4 is een externe adviseur gestart met het uitwerken van een Koersplan I & CT. Dit plan beschrijft een inrichting en een structuur, die duidelijkheid geeft voor zowel de medewerkers in het team I & CT als voor de organisatie.